在激烈的市场竞争中，数据是最直接了当的。2016年第一季度亚马逊在线业务收入增长约25%，沃尔玛却只有7.5%。2015年全年网络销售额亚马逊是1070亿美元，沃尔玛却只有137亿美元。

本月8日，美国零售巨头沃尔玛宣布收购Jet.com，在仅靠自身力量无法抗衡网络购物巨头亚马逊的情况下，或许引入外部力量对沃尔玛是可行的。

沃尔玛超市

2014年，沃尔玛一口气收购了Luvocracy、Stylr、Adchemy、Yumprint四家公司，旨在进一步加强消费者的购物体验。Luvocracy负责给消费者推荐更好的商品、Stylr负责给消费者推荐更佳的购物线路方便消费者找到更满意的商品、Adchemy则负责数据和市场分析。此前，沃尔玛也进行了一系列的收购，但是收效甚微。

去年10月，沃尔玛宣布开始实行新的战略，旨在将实体和网络零售结合起来。然而，根据最新的数据，沃尔玛在网络零售市场只占有3%的份额，亚马逊却占有31%的份额。沃尔玛的发展战略不错，但是数据不好看。对此，业内人士认为根因在于沃尔玛始终将网络购物看作是实体零售的附属物，研究机构Forrest Reserach 副总裁苏查里塔·穆尔普鲁（Sucharita Mulpuru）更是直言“沃尔玛在执行战略时远远不够，远远不如亚马逊”。

沃尔玛CEO董明伦（上图坐着的那位）接受“冰桶挑战”

此外，亚马逊早在1995年进入网络购物领域，顺畅的物流体系加上先进的发展战略，亚马逊能有今天的霸主地位也就不难理解了。

15年之后，沃尔玛才建立Walmart.com和WalmartLabs，大力拓展在线业务。在中国，亚马逊早已是数一数二的网络购物平台，然而沃尔玛对于中国人而言，更多的是大型实体超市。

虽然在美国沃尔玛是仅次于亚马逊的网络购物平台，但是亚马逊目前非常成熟的发展模式让消费者暂时没有抛弃它的打算，亚马逊的营业数额和市场占有率就是最好的证明。

虽然与亚马逊差距明显，但是对于这次收购，欧睿国际（Euromonitor International）的零售业分析师米歇尔·玛丽森（Michelle Malison）认为这会极大增强沃尔玛挑战亚马逊的资本，Jet.com所实行的创新性价格模式会给沃尔玛的网络购物网站提供更好的助推作用，Jet.com目前所推行的“下单之后1天送达”模式也会给沃尔玛吸引更多的消费者。

沃尔玛拥有庞大的实体配送商店、丰富的货源，Jet.com则拥有价格优势、强大的融资能力以及极短的送货周期，一旦有效整合将会发挥出巨大的优势。再加上洛尔一直心怀“战胜亚马逊”的抱负，或许真的能够擦出耀眼的火花。

亚马逊接受各路挑战

目前尚未看到亚马逊针对沃尔玛的这次收购发表意见。对于亚马逊而言，它真的会受到沃尔玛这次巨资收购行动的影响吗？恐怕不会，因为“亚马逊的领先优势实在太巨大了”。